通化分公司2015年度工作計劃

  作者:thdb    日期:2015-4-24 15:30:10    點擊:714  


        2014年,我國經濟增速放緩,下行壓力加大,投資增長下滑,金融行業競爭加劇,面對上述復雜形勢,通化分公司在省公司的正確領導下,在通化市政府的大力支持下,經過分公司全體員工的不懈努力,克服重重困難,齊心協力、努力經營,有序推進各項工作穩步開展。公司全年運營狀況良好,管理規范,較好地完成了各項工作任務。2015年,面對國內外復雜的經濟形勢和通化特殊的社會環境,我們要把握新形勢,適應新常態,實現新作為,我們將進一步堅定信心、搶抓機遇、開拓進取、務實求效,確保完成2015年各項任務指標,結合通化分公司的實際情況,現將通化分公司2015年的工作計劃匯報如下:
一、認清形勢,擔保業務做到穩中求質
        一是經濟形勢下行要求穩中求質。從2015年第一季度的情況來看,新常態不僅意味著經濟增長轉向中高速,而且伴隨著深刻的結構變化、發展方式變化和體制變化,將導致經濟下行壓力繼續增大,由之帶動投資增長繼續下滑,一些領域存在較大的金融風險。這要求我們必須認清客觀形勢,辦理擔保業務穩妥中追求質量。二是抗預擔保風險的規律要求穩中求質。通化分公司成立至今已三年,按照擔保業務的規律,項目越做越多,隨著時間的推移、經濟形勢的變化、管理者思想的變化、人文環境的變化,所做項目的風險也隨之而來。防控擔保業務風險的客觀規律也要求我們在下一步工作中要做到穩中求質。
二、擔保業務要實現幾個轉移
        一是擔保業務由長期擔保向階段性擔保(過橋)轉移;二是擔保業務由全方位項目擔保向政府BT、BOT、PPP投資項目轉移。相對一般項目而言,政府不會破產,項目不會出現較大的變動,從長遠來看,政府項目是相對風險可控的項目;三是擔保業務由經營性擔保向政策性擔保業務轉移。主要研究政策性擔保業務,包括:農業擔保、科技擔保和小微擔保,四是傳統的銀保合作擔保業務向非銀行金融機構增信方向轉移。考慮給擔保、投資、證券、小額貸等非銀行金融機構增信,擴大業務種類;五是委貸業務由臨時性委貸向中期委貸轉移,增加業務收入。
三、以轉移方針為指導,突出抓好擔保業務工作
        以上述五項轉移方針為指導,認真抓好擔保業務工作,具體計劃任務指標落實到各業務部,明確任務,落實責任,制定具體措施,分解指標,確保2015年任務指標的完成。
四、全面落實風險防控措施,抓好日常監督和管理
        擔保業務加強風險防控,落實具體措施,具體做到新業務杜絕分險;老業務看住風險,超前預警、提前化解,實現風險防范由被動型防范向主動超前型防范轉移,所做擔保項目做得及時跟蹤,及時反饋,及時制定方案,及時落實措施,及時化解風險。
五、加大債權清收力度,創新債權清收辦法
        加大債權清收力度,創新債權清收辦法。認真研究清收的手段和途徑,擴展思路,尋找資源,發揮優勢,化解潛在項目風險。對于必須采取法律措施的清收項目要及時果斷、不失時機,工作到位。
六、走訪重點企業,掌握優質客戶資源,主動服務,優先支持
        加強與企業對接,深入基層,深入企業,急企業之所急,想企業之所想,積極主動幫助企業解決實際問題。以主動營銷的理念挖掘客戶資源,儲備優質擔保項目。近期業務部要列出名單,走訪部分優質客戶,如:大泉源酒業、宏信研磨材公司、通天酒業等,增進感情,增加信任,牢牢抓住企業,擴大業務范圍,為下一步擔保業務的開展打下堅實的基礎。
七、轉變思維方式,創新業務品種
        創新業務品種,一是別人做過我們沒做過的品種。學習其他公司做過的、成功的項目經驗,采取“拿來主義”,取其精華,為我所用;二是別人沒做過我們需要開拓的品種。這就需要我們在實踐工作中不斷創新,向別人學習,包括向銀行學習、向專家學習、向業內人士學習;三是創新需要能力,需要用心。
        業務部要設定重點創新品種計劃和目標,如:信保融資、保理業務、訴訟保全、企業私募債等新業務品種。從項目調研開始,最后設定完整的操作模式,實現業務品種創新。
八、探索小微企業擔保貸款模式和方法
        開展服務小微企業擔保貸款工作,探索小微企業擔保貸款模式和方法,擔保業務由經營性擔保模式向政策性擔保模式轉移。
九、深入與金融機構和當地政府對接、協調和聯絡
        一是業務部列出對接聯絡計劃,根據計劃,有序地搞好對接活動;二是與對接部門定期交流工作,保持不間斷聯系;三是與對接部門互動關系,增進感情,交流信息;四是參與金融機構和各級政府重大活動,拉近關系,促進工作。
        新一年的對接活動要在過去全面對接的基礎上,進一步與金融機構和當地政府深入對接,不僅是主要領導層面的對接,同時安排有關部室與相關部門具體對接,多層次,多角度,動態聯系,互通信息,相互推薦項目,研究項目,儲備優質擔保項目。
十、抓好對伍建設,搞好培訓,不斷提高員工素質
        高素質的員工隊伍建設是公司持續發展的根本保障,抓好員工隊伍建設,一是綜合部制定培訓計劃,從政策理論、經濟時事、業務知識等多方面入手,了解時事,了解客觀經濟環境,提高擔保業務能力。二是做好培訓計劃的基礎工作,可以通過請省公司高級業務經理講課、請大學教授講課、參加黨校培訓班、參加市區企業家協會培訓班等多種形式進行培訓。三是主動自學,根據自身條件特點,有選擇地主動學習相關知識,提高素質。員工每年寫出兩篇業務相關的心得體會。四是計劃落實,培訓可串不可占,抓好落實工作,嚴格執行培訓計劃,強化培訓質量。
十一、完成對通化市中小企業信用擔保中心的托管任務,實現合作入股目標
        今年省公司實現股份制改造,力爭完成通化分公司托管任務,捋順關系,實現與通化市政府合作協議中入股省擔保公司的目標。
十二、解決通化分公司辦公用房問題
        經多方努力,與吉林中盛置業有限公司達成初步意向,擬購置該公司2700平方米商品樓,該樓設計合理,區位優勢明顯,價格優惠,有明顯升值空間,如協議購買,今年上半年可裝修竣工,下半年即可入住辦公,從跟本上解決通化分公司今后發展基礎建設問題。為通化分公司的后續發展創造條件。
十三、完成吉林省信用擔保投資集團有限公司通化分公司的各種執照、印章的名稱變更手續。調整宣傳內容及牌匾變換等事項。
十四、發展企業文化,弘揚擔保服務理念
        繼續弘揚“洼地效應、效率至上、成事思維、商政兼顧、首問負責、多元控險”六種擔保服務理念,努力營造銳意進取、開拓創新、團結協作、奮發有為的企業文化和社會氛圍,適應社會發展新常態的時代需要。
十五、抓好清正廉潔工作
        通化分公司全體員工在擔保業務的辦理過程中,要做到自我約束,廉潔清正,廉潔辦項目,加強廉潔經營管理,明確廉潔責任,提高廉潔意識。

 

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