通化分公司2015年工作總結

  作者:thdb    日期:2016-10-12 15:34:58    點擊:297  

—吉林省信用擔保投資集團有限公司通化分公司
二0一六年一月五日

    2015年,在外部環境趨緊、經濟下行壓力持續加大,開展擔保業務工作受到諸多不利客觀環境影響的情況下,通化分公司抓管理促發展、抓業務落項目、抓機遇求創新、控風險保質量,經公司領導和全體員工的共同努力,各項工作取得了預期效果,較好地完成了工作任務,現將通化分公司2015年的工作總結如下:

一、業務指標完成情況
    通化分公司全年通過省公司評審項目12項,其中擔保業務7項,委貸業務5項;續存項目20項,當年解除20項,在保12項,在保余額6.25億元,全年實現新增擔保額5.55億元。通化分公司2012年4月成立至今,累計實現擔保額35億元。

二、具體工作措施
(一)全力化解風險項目,謀出路、嚴追索、強管理,取得顯著成績。
    為形成風險項目的柳河大通礦業謀出路,尋求與東北亞鐵路集團合作,不僅償還了多年的風險項目貸款,而且引進了石膏板生產項目,帶動了燒燙傷醫院、燒燙傷制藥項目的開發。這個以救活企業、引進項目、帶動項目的“救”、“引”、“帶”的連鎖效應,堪稱是化解風險項目的典范。
    在省公司下沉的通化廣源礦業這個風險項目上,我們同樣采取了為企業尋求合作的方式,與吉林永昌集團達成合作,償還了貸款。
    對通化化工股份有限公司在銀行以企業法人個人征信有問題為由不予放款形成的2000萬風險項目采取項目經理盯住不放,司法機關采取法律措施,協調政府領導催繳等多種追索措施和手段,促進了企業提高還款意識,最終成功化解了風險,償還了貸款。
    在通化貴隆房地產2.1億委貸到期未全部償還問題上,我們采取相信企業信譽,積極與政府協調,主動研究轉貸方式,在企業資金壓力大,政府有關部門不積極配合的情況下,確保企業轉貸,到期后及時還款,使十分復雜的風險項目得到了有效化解。
    在省公司的支持下,經過通化分公司的不懈努力,化解風險項目取得可喜成效,目前通化分公司無風險項目。
(二)更新觀念,謀求發展,努力開拓業務新品種。
    拓寬思路,強化意識,積極開拓投資業務新領域。與“北交金服”全面商談了投行業務的品種和渠道,促成了與之實現合作的“公司債”項目。
目前各項前期工作基本完成,發行工作正在陸續籌備階段,整體工作進展順利,力爭盡快發債,為集團公司的發展做出貢獻。
(三)突出抓好項目,深入開展對接活動,明確任務,制定具體措施。
    面對經濟形勢下行壓力持續加大,擔保行業競爭激烈,開展業務工作受到制約的不利條件下。通化分公司本著“一切以抓好項目為落腳點”的原則,深入開展對接活動。一是與銀行等金融機構的對接毫不放松,多層次,多角度,動態聯系,做到信息共享,掌握第一手資料,相互研究和推薦新項目,促成合作。二是與政府及地方金融部門的對接,實時掌握國家未來經濟部署及宏觀經濟形勢,準確理解地方經濟政策,上下聯動、層層跟進,使公司緊跟時代腳步。三是與企業的對接堅持不懈,對市場前景好、經濟效益高、企業管理規范的項目主動介入,積極儲備優質項目資源;對市場前景暗淡、經濟效益不佳、企業管理混亂的項目嚴格控制,采取有效措施,保證項目的質量和風險的可控。根據經濟形勢的發展和實際工作的需要,把通化分公司的重點工作逐步地由融資性擔保為主向非融資性擔保轉變。2015年通化分公司走訪30多家企業,挖掘出一批有潛力和有融資意向的企業。
(四)全面強化風險防控、保后跟蹤制度,保障擔保工作穩健運營。
    為規范業務操作,防范擔保業務風險,提高擔保業務質量,針對業務操作流程中每一個可能出現風險的環節都制定了相關的風險管理制度,全方位對項目進行跟蹤、監督和管理。按季度召開風險分析會,解決擔保項目中出現的問題,風險分析會采取“以會代訓”的形式,強化員工風險意識,根據會議內容形成報告,及時上報省公司。對于潛在的、有重大風險項目,列為重點,突出解決問題,采取有效措施化解風險。
(五)深入企業調查研究,換位思考,積極為企業融資獻計獻策。
    在當前的經濟條件下,影響和制約企業發展的諸多問題中,最為突出的仍是融資難問題,融資難已經成為制約企業發展最大的瓶頸,許多企業苦于沒有條件融資,或有條件融資不知道如何融資?利用哪些資源融資?通過什么渠道融資?我們換位思考,深入企業調查研究,開展中小企業融資服務對接活動,讓擔保公司成為橋梁,為企業想辦法、出主意、獻計出力,著力破解民營經濟和中小企業融資難的問題。
(六)加強學習培訓,提高員工業務水平和整體素質。
    高素質的員工、團結穩定的隊伍建設是公司持續發展的根本保障。
    通化分公司一直特別注重隊伍的建設和團隊的培訓工作。一是合理配備人員,充實項目經理崗位,做到“人盡其才,才盡其用”;二是加強學習培訓,培訓員工加強自學的觀念。以會代訓,在會議過程中達到集體學習的目的。請大學教授為公司講課,提高公司團隊素質;三是注重形象管理,規范考勤考績、儀容儀表、社交禮儀等行為,主動熱情服務,提高公司形象。四是增強員工的意識,通過體系學習,增強紀律意識、規矩意識、法治意識,堅定理想信念,堅守公司和諧發展的精神追求。
通過實施一系列隊伍建設措施,員工隊伍的整體思想素質、業務素質、政策理論水平以及實際工作綜合能力都得到了顯著的提升。
(七)繼續深化擔保服務理念,指導擔保工作高效有序開展。
    繼續完善和強化“洼地效應、效率至上、成事思維、商政兼顧、首問負責、多元控險” 六種擔保服務理念。按照服務理念的宗旨,增強員工服務意識、責    任意識和落實意識。突出抓好成果運用。把推進公司發展的實績作為理念成果的檢驗標準。大力弘揚求真務實之風,謀實招、講實話、辦實事、求實效,增強責任感、緊迫感,強化服務意識,提升業務水平,提高服務質量,防控各種風險,想企業之所想,急企業之所急,更好地為企業服務。從而推動通化分公司的經營活動科學、高效地持續發展。
(八)購買辦公用房,為通化分公司后續發展奠定基礎。
    隨著擔保業務工作的拓展和業務量的增加,為適應當地經濟發展的需求,通化創業小額貸款公司、通化擔保投資公司等都在積極籌建之中。原有條件的局限和新的發展需求,解決辦公用房問題已成當務之急。
    經多方努力,集團公司與吉林中盛置業有限公司簽訂購置辦公及營業用房。該辦公樓位于江南大街999號,房屋主體為四層,樓房總體建筑面積2880平方米,每層建筑面積均為720平方米。房屋內部布局、空間設計合理,一、二層舉架高,為商業門市房,三、四樓可做辦公區。辦公樓距主道有三十米寬,可作停車場地使用,面積寬闊,為客戶出入提供便利。經實地考察,該地段有5-6家小額貸款公司,我公司在此地入住辦公或開展營業活動,具有較強的集聚效應,能充分發揮我公司優勢,更好地為中小企業服務。

三、存在問題
1、開拓進取的意識不夠強烈,開拓進取的能力不夠強大,在開拓創新方面沒有更多的成果。
2、有些項目業務工作有時缺乏系統性,有些工作做的不到位、不全面。
3、員工素質參差不齊,全體員工的整體素質有待提高。
4、全年工作任務完成的不理想,主觀努力與客觀效果差距較大。
四、2016年工作思路和打算
    根據省公司 “穩中求質”指導方針,在宏觀經濟下行的情況下,通化分公司要穩步推進,開拓創新,努力完成省公司下達的各項工作任務,促進集團公司全面發展。
(一)抓項目。以非融資性擔保業務為主,以融資性擔保業務為輔,全力抓好項目,穩固存續項目,挖掘新項目,把主要精力集中在新項目上,加快節奏,提高效率,保證質量。
(二)務開拓。在省公司發“公司債”的基礎上,總結經驗,研究和開拓發債擔保新模式,力爭轉化成創新業務品種。同時,努力探索其他新的業務品種,力爭在創新上有所突破。
(三)重營銷。努力消除程序復雜、繁瑣,競爭激烈的內部和外部壓力, 堅持與金融機構深入對接,做到業務資源共享,研究新途徑,開拓新領域。與政府及相關部門緊密聯系,配合地方金融中心工作,發現和把握機遇。深入企業,調查、研究、分析形勢,推銷業務,主動營銷,強化服務意識。與合作過的優質企業保持良好關系,走出去、請進來。
(四)防風險。做好存續項目的保后跟蹤,加強新辦項目的可控管理,風險項目管理采取多種方法,一是死看死守,二是不離視野,三是方式多變,通過一系列方法、措施、手段,化解項目風險,將風險項目轉化成優質項目。定期召開風險分析會,做到每季度召開一次,力求風險分析會雷打不動。
(五)強管理。強化公司的運營管理,培養公司員工懂業務、會經營的能力,大幅度提高員工的工作效率和辦事能力。要“立制度、樹規矩、成方圓”。努力適應地方經濟對擔保行業以及對員工素質的需求。
(六)搞培訓。強化員工自學能力,要“立題目、擠時間、寫心得”,促進員工自我促進,自我提高,制定培訓計劃,按照自學、集中學、走出去、請進來的方式加強員工培訓。同時積極參加省公司組織的各種培訓和知識競賽,力爭取得優秀成績。
(七)改善辦公和經營條件,協調辦公用房資金按時撥付,落實到位。完成辦公用房裝修設計和形象設計。全力組織裝修,力爭年底搬遷新址。

 


 

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