不負使命 從心出發——通化分公司成立六周年紀實

  作者:thdb    日期:2018-7-11 13:44:55    點擊:160  

年,彈指一揮間;載,回首路漫漫。2012417日,吉林省信用擔保投資集團有限公司通化分公司成立,并對原通化擔保中心實行托管,標志著集團公司整合全省政策性擔保機構邁出開局一步。

年,業務拓展攻堅克難,飽含艱辛;載,業務模式跨越發展,更結碩果。通化分公司成立以來,貫徹落實集團公司整體部署,以“穩中求質和創新發展”為核心,大力實施“發展模式多元化,擔保投資及金融產品多樣化、擔保品種結構合理化、各項制度及風險防范體系科學化”戰略舉措,各項業務指標完成情況逐年提升。

數字:指標和榮譽,最有說服力

在這六年的業務實踐中,通化分公司已經累計為通化地區各類型企業開展融資項目161筆,為119戶企業提供了融資擔保服務。

在這六年的積極營銷中,通化分公司已經為企業累計擔保和融資總額達62億元,實現業務收入1.02億元,實現了擔保業務在通化市本級和所轄縣市區的全覆蓋。

在這六年的風險管理中,通化分公司實現了擔保和委托貸款項目零風險,風險控制成效顯著,目前通化分公司沒有代償和風險項目。

在這六年的溝通協調中,通化分公司已在全市范圍內與12家商業銀行建立了合作關系,與7個縣市區政府建立了銀企保對接平臺。

在這六年的踏實工作中,通化分公司分別于2013年和2017年被省擔保集團評選為先進集體,分公司總經理多次被省擔保集團評選為優秀管理者,并當選為通化市七屆人大代表、通化市企業家協會理事、通化市東昌區企業家協會副會長。

多年的辛勤努力,換來集團公司對通化分公司經營能力的認可,2016年,集團公司為支持通化分公司的發展,為通化分公司購買了3000平米的營業辦公用房,這為通化分公司更好的服務地區經濟提供了堅實的硬件基礎。

奮斗:方略和舉措,才擁有未來

一、“六個擔保理念”實現突破發展

回想通化分公司成立之初,作為一個分支機構,發展思路尚未清晰,規章制度亟待完善,分公司領導就提出了洼地效應、效率至上、成事思維、商政兼顧、首問負責和多元控險六個為企業融資服務的擔保理念:這些理念指導通化分公司擔保工作順利開展,是保證通化分公司做優、做強、做大的重要方式和手段。

二、應對經濟下行風險,形成“通化模式”

1、與地方政府合作,整合擔保資源,搭建中小微企業融資平臺。

2、經濟效益與社會效益兼顧,保障擔保公司生存發展。

3、依托集團優勢,做大擔保規模,以實力服務地方經濟。

4、建立管理機制,規范操作運營,控風險,施激勵。

5、優勢互補,形成合力,融資擔保條件優越。

6、抓住機遇,迎接挑戰,著眼未來發展。

三、轉型創新,拓展新的業務模式

    在集團公司加大擔保主業全面創新,加快投行業務深入發展的目標引領下,通化分公司2016年即與通化市政府和建設銀行進行溝通,共同研究和考察,在2017年分別完成了初為通化市和二道江區政府擔保的投行業務,完成了省公司年初下達的3億元投行業務指標。又在2017年末與二道江區政府經過多輪談判,達成了其向集團公司入股1億元的融資合作項目。該項目不僅使通化分公司在投行業務中取得了擔保投資的主動權,而且使集團公司投融結合業務發展有了新的思路,為集團公司國有股權的多元化提供了新的來源。

四、“走訪銷號制度”確保營銷拓展

通化分公司在歷年的經營實踐中都著力部署業務發展的規劃,要求各業務部門制定年度走訪計劃,對重點政府部門、銀行機構和企業進行業務走訪。在走訪的過程中,分公司要求業務人員針對每個走訪客戶都要形成書面總結報告并逐一銷號,確保走訪計劃得到有效落實。這樣的走訪銷號制度,不僅掌握企業的狀況,發現了新的項目而且拓展了新的客戶資源,而且進一步增強了業務人員與各部門的溝通與聯系,鍛煉了員工獨立開展業務的能力。

五、錘煉隊伍,堅持黨建工作不動搖

通化分公司在歷年黨建工作中,制定了“兩學一做”常態化、制度化實施方案,設立了三會一課、民主生活會、黨員民主評議等相關制度。同時,認真學習黨的十八大和十九大精神以及習總書記重要講話,增強了黨支部黨員的凝聚力和戰斗力,充分發揮黨支部的戰斗堡壘和黨員的先鋒模范作用。按照集團公司的學習安排和本支部的學習計劃深入扎實開展 “不忘初心,牢記使命”主題教育活動,使通化分公司黨支部全體黨員思想政治素質不斷提高,黨員管理工作不斷進步。

六、穩步提升運營管理水平,實現規范經營。

在業務管理上,培養公司員工懂業務、會經營的能力,大幅度提高員工的工作效率和辦事能力。將業務指標分配到人,明確責任,督促員工主動營銷,確立項目管理目標、責任和方法,建立具體風險防控制度;在財務管理上,分公司詳細修訂和制定了各類費用支出臺賬和報表,本著節約辦公的原則,嚴格按照集團公司制度列支費用,使業務成本大幅度下降;在人事管理上,強化日常考勤考績、著工裝、配胸牌,樹立良好的公司和個人形象,以制度約束人,以獎懲激勵人,在分公司內部形成了充滿生機和活力的管理機制;在廉潔自律上,要求員工辦理業務工作時,保持公平公正,廉潔律己,清正做事,堅決拒絕企業吃請。

使命:未曾辜負;初心:再次出發

未來,通化分公司要以黨的十九大精神為指導,在集團公司的領導下,履職使命,把握機遇,實現新作為,以想事、干事、成事的理念,努力完成省集團公司下達的各項工作指標和任務,促進集團公司在通化地區業務的全面發展。通化分公司的干部員工將不忘初心,緊密依托集團公司,利用通化地區的經濟發展優勢,努力提升業務水平和創新能力,爭取在未來3年內,在通化市的累計擔保額達到100億元至150億元,年均業務存量提升至20億元,為集團公司第三次創業盡心力、為通化社會經濟發展做貢獻

 

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